Relatar que o LEAD está sempre em busca de novas oportunidades para desenvolver projetos que envolvam a rede, os fellows, não é nenhuma novidade. Aqui no Brasil, a ABDL há algum tempo vem pensando em um formato para oferecer ao mercado a organização de visitas de campo que proporcionem visitas interativas a projetos ou programas desenvolvidos por fellows.

No final de 2005, a ABDL recebeu um pedido de um fellow da turma 8 do LEAD China, para que fosse organizada uma viagem de campo nestes moldes. O grupo foi formado por uma delegação chinesa com representantes do governo e de entidades ambientalistas interessados no manejo florestal e em processos participativos de tomada de decisões. Foi uma experiência muito interessante e bem-sucedida. Usamos nossa rede para, via fellows, identificar e agendar reuniões com representantes dos diversos setores envolvidos com os temas. Em Brasília, o grupo teve reuniões no Ministério do Meio Ambiente e no Grupo de Trabalho Amazônico, em Santarém no projeto Saúde e Alegria, em Manaus no Museu Paraense Emilio Goeldi - MPEG e por último no Rio de Janeiro, com a UFRJ. Este foi um projeto piloto, nossa primeira 'visita de campo customizada', no qual foram utilizadas a rede e a metodologia LEAD.

Desde o começo deste ano, o LEAD International vem alinhavando com o HSBC Internacional um trabalho para um grande programa interno do HSBC chamado Next Generation Development Project (NGDP).

O NGDP tem por objetivo desenvolver os futuros lideres do Grupo HSBC por meio de aplicações práticas de aprendizado em cases socioambientais com a obtenção de resultados reais. Esse programa tem como foco o desenvolvimento individual, o trabalho em grupo e o desenvolvimento organizacional, pautados pelos seguintes temas: liderança, responsabilidade corporativa, diversidade cultural, networking e práticas objetivas de negócios.

O LEAD foi contratado para operacionalizar o programa por meio dos member programs nos países selecionados – Brasil e Índia – e identificar com os fellows iniciativas, projetos, stakeholders, levando em consideração restrições de distância de viagem e diversidade de temas a serem explorados. Além disso, o LEAD é responsável pelo levantamento de informações socioambientais e dados referentes aos projetos dos fellows que potencializem o trabalho dos futuros líderes HSBC.

O NGDP está dividido em três fases e terá duração de seis meses. A primeira fase esta em desenvolvimento, aqui no Brasil, coordenada pela ABDL com a assessoria de Paula Arantes e consultoria de Maria Lídia Fernandes, ambas da turma 9 do LEAD, e conta com a participação de vários fellows, elencados abaixo.

Agora no mês de setembro, entre os dias 23 e 29, acontecerão as visitas de campo aos projetos selecionados. Serão seis viagens em grupos de aproximadamente 20 pessoas. Durante essas visitas, acompanhadas pelos fellows, serão realizadas atividades e entrevistas com os diversos stakeholders locais, a fim de proporcionar total contato com a realidade local, potencializar os conhecimentos dos líderes e viabilizar o produto do trabalho: plano de negócios, plano de marketing, estruturação e fundo rotativo ou outra ferramenta que vise a melhoria na gestão das entidades/empreendimentos selecionados.

As organizações ou instituições que participarão desse projeto, o tema abordado e o fellow direta ou indiretamente envolvido:

• Fazenda São Luiz, em Ribeirão Preto – Agrofloresta – Denise (Potô) Bittencourt (turmas 8/9)
• Vale Dourado, em Alto Paraíso – Gestão de RPPN – Daniel Chang (turma 11/ Redesenvolvimento)
• Associação de Condutores de Visitantes da Chapada dos Veadeiros - ACVCV, em São Jorge – Gestão participativa, acompanhamento inicial de Pedro Novaes, (turma 10)
• São Lourenço da Serra – Ecoturismo como ferramenta para o desenvolvimento socioeconômico – Rubens e Gemima Born (turma 3 e 5)
• Cananéia – Redes e fundo rotativo – micro crédito – Marcos Campolin (ProLides 2)
• Guaraqueçaba – Cooperativa de Ecoturismo – com acompanhamento de Cecil Maia (turma 10)